公司組織開展項(xiàng)目精細(xì)化管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)為全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)、落地,切實(shí)將項(xiàng)目精細(xì)化管理穿透到項(xiàng)目管理全過(guò)程,落實(shí)到項(xiàng)目全員,7月26日,中機(jī)工程組織開展項(xiàng)目精細(xì)化管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳前銀,黨委副書記、紀(jì)委書記劉毅出席會(huì)議并授課。公司在鄭班子成員參加培訓(xùn)會(huì)。 陳前銀 項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升 對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,指出公司項(xiàng)目精細(xì)化管理在推進(jìn)進(jìn)度、體系建設(shè)等方面存在差距和不足,通過(guò)直面難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,旨在提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,為基層減負(fù)、優(yōu)化高效協(xié)同機(jī)制。 劉毅 考核激勵(lì)體系 對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理辦法等重點(diǎn)制度進(jìn)行重點(diǎn)解讀,提出公司降本增效戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵:精簡(jiǎn)人手、優(yōu)勝劣汰;優(yōu)化行政架構(gòu);數(shù)據(jù)說(shuō)話,結(jié)果導(dǎo)向;簡(jiǎn)化流程管理;預(yù)算與激勵(lì)并行。 各相關(guān)部門 圍繞相關(guān)工作授課
公司中層及以上干部,直屬項(xiàng)目部班子成員、職能部門相關(guān)管理人員,采購(gòu)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),其他項(xiàng)目一線管理人員以視頻會(huì)議方式參會(huì)。 |