公司組織開展項(xiàng)目精細(xì)化管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)

為全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)、落地,切實(shí)將項(xiàng)目精細(xì)化管理穿透到項(xiàng)目管理全過(guò)程,落實(shí)到項(xiàng)目全員,7月26日,中機(jī)工程組織開展項(xiàng)目精細(xì)化管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳前銀,黨委副書記、紀(jì)委書記劉毅出席會(huì)議并授課。公司在鄭班子成員參加培訓(xùn)會(huì)。

IMG_5292.JPG

IMG_5305.JPG

陳前銀

項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升

對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,指出公司項(xiàng)目精細(xì)化管理在推進(jìn)進(jìn)度、體系建設(shè)等方面存在差距和不足,通過(guò)直面難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,旨在提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,為基層減負(fù)、優(yōu)化高效協(xié)同機(jī)制。

IMG_5317.JPG

劉毅

考核激勵(lì)體系

對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理辦法等重點(diǎn)制度進(jìn)行重點(diǎn)解讀,提出公司降本增效戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵:精簡(jiǎn)人手、優(yōu)勝劣汰;優(yōu)化行政架構(gòu);數(shù)據(jù)說(shuō)話,結(jié)果導(dǎo)向;簡(jiǎn)化流程管理;預(yù)算與激勵(lì)并行。

各相關(guān)部門

圍繞相關(guān)工作授課

  • 工程管理部部長(zhǎng)趙鮮和副部長(zhǎng)劉鋒分別以《以案促改,工程項(xiàng)目管理提升》和成本分析為切入口,結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際案例對(duì)項(xiàng)目如何提升精細(xì)化管理水平進(jìn)行講解,對(duì)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)成本進(jìn)行分析,明確下半年項(xiàng)目成本管理工作重點(diǎn)方向。

  • 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)孟海洋對(duì)財(cái)務(wù)制度以及稅費(fèi)測(cè)算等進(jìn)行了詳細(xì)講解。

  • 審計(jì)與法律合規(guī)部時(shí)煜鎣對(duì)近年來(lái)公司訴訟案例進(jìn)行深度剖析講解,提醒項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要重視法律風(fēng)險(xiǎn)管理,有效防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

公司中層及以上干部,直屬項(xiàng)目部班子成員、職能部門相關(guān)管理人員,采購(gòu)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),其他項(xiàng)目一線管理人員以視頻會(huì)議方式參會(huì)。

@2022    中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司    版權(quán)所有