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近日，公司召開了2024年一季度“兩金”壓降專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議主要對(duì)公司“兩金”壓降和“三類項(xiàng)目”處置工作進(jìn)行整體部署，各責(zé)任單位作了專項(xiàng)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩金壓降工作提出有針對(duì)性的要求和措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任單位要認(rèn)真落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”的專項(xiàng)方案，持續(xù)加大“兩金”壓降專項(xiàng)推進(jìn)工作力度，有效解決存量，控制增量，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；持續(xù)完善考核機(jī)制，加大考核激勵(lì)力度；職能部門和業(yè)務(wù)部門要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。

• 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要?jiǎng)討B(tài)管理分析“兩金”數(shù)據(jù)，做好與各責(zé)任單位的工作對(duì)接

• 工程管理部要加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程監(jiān)控，協(xié)同推動(dòng)“三類項(xiàng)目”的處置工作

• 審計(jì)與法律合規(guī)部要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和法律服務(wù)工作，助推涉訴項(xiàng)目盡快完結(jié)

近日，公司召開了2024年一季度在建項(xiàng)目成本分析會(huì)，主要對(duì)公司在建項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。會(huì)議要求：

• 提前做好成本策劃，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，出現(xiàn)偏差及時(shí)分析糾偏

• 要完善考核機(jī)制，規(guī)范化推進(jìn)考核工作，責(zé)任部門組織好年度考核、項(xiàng)目完工結(jié)算考核等工作，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用

• 以成本控制為主線，貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過程，確保利潤目標(biāo)高質(zhì)量完成

4月8日，公司召開2024年一季度經(jīng)營生產(chǎn)例會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記王宏博主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場開拓情況、項(xiàng)目生產(chǎn)等，梳理現(xiàn)存問題，就進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量發(fā)展和提高經(jīng)營生產(chǎn)效益進(jìn)行了研究分析。

王宏博對(duì)下一步經(jīng)營生產(chǎn)工作作出安排部署：一要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二要集全公司之力，優(yōu)化資源組合，盯緊優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目，全力促成項(xiàng)目落地。三要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加大科技研發(fā)投入。四要做好全面預(yù)算管理，增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)過程管控，狠抓降本增效。五要加強(qiáng)“四庫一平臺(tái)”業(yè)績維護(hù)和在冊(cè)建造師信息動(dòng)態(tài)更新等工作，為投標(biāo)工作做好服務(wù)支撐。六要牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)各在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋隱患排查檢查。