公司召開2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職評(píng)議會(huì)

為不斷提高干部履職能力，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，1月10日，公司組織召開2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職評(píng)議會(huì)，公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及部分職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部聚焦職責(zé)主業(yè)，圍繞年度履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等對(duì)2022年度工作進(jìn)行述職，總結(jié)過(guò)去一年的工作，剖析了自身存在的不足，提出了改進(jìn)措施，明確2023年各項(xiàng)工作的目標(biāo)方向。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳前銀作總結(jié)講話，對(duì)大家2022年度工作給予了肯定，并對(duì)2023年工作提出5點(diǎn)要求：

一、切實(shí)提升管理能力、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展

聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程和職能；聚焦崗位責(zé)任目標(biāo)，優(yōu)化考核體系，完善考核方案，確保責(zé)任考核落實(shí)；全面加強(qiáng)能力建設(shè)，切實(shí)提高管控能力和服務(wù)水平；聚焦公司“十四五”規(guī)劃，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，防范化解經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司平穩(wěn)發(fā)展、輕裝前行。

二、強(qiáng)化職能管理、推進(jìn)職能部門效能建設(shè)

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；二是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，有效規(guī)范管理；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、追求實(shí)效；四是建立健全考核管理目標(biāo)體系。

三、以效益目標(biāo)為導(dǎo)向、提高項(xiàng)目盈利能力和水平

一是業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)要聚焦年度經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)；二是細(xì)化班子成員分工和職責(zé)；業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)要完善管理制度，落實(shí)和細(xì)化好經(jīng)營(yíng)管理辦法；三是強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，提質(zhì)增效上下功夫；在項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、分包選用上要加強(qiáng)管理，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)率；四要做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。

四、加強(qiáng)協(xié)同合作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

要樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)主動(dòng)協(xié)同意識(shí)，深入推進(jìn)職能部門之間、業(yè)務(wù)部門之間、職能部門和業(yè)務(wù)部門之間三種協(xié)同關(guān)系；增強(qiáng)全局意識(shí)，提高站位格局，及時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位，做好信息化共享工作，不斷增強(qiáng)職工凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)

要做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，勇?lián)?dāng)、善作為，勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干、做出實(shí)效；要持續(xù)提升合規(guī)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，樹立正確的工作態(tài)度、廉潔從業(yè)，發(fā)揮好表率作用。

會(huì)上，參會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及述職人員進(jìn)行了年度考核評(píng)價(jià)。